冬初塞上，朔風礪志；華御沃土，捷報頻傳。寧夏華御化工有限公司2025年11月份液氯、液堿銷售量均強勢刷新歷史銷售紀錄。這份沉甸甸的成績單，是公司年初積極響應集團戰略、堅定推行“全員營銷、以銷定產”策略的生動體現，是全體華御人在市場寒潮中迎難而上、合力攻堅的奮斗結晶，也再次驗證了“戰略引領、上下同心、精準執行”的強大力量。

2025年11月，氯堿行業正面臨“供應增長、需求偏弱”的雙重挑戰：燒堿供應總量持續攀升，液氯市場則深陷利潤收縮、需求疲軟的困局，產品價格在低位徘徊。在行業普遍承壓的背景下，公司年初確立的戰略方針，猶如明燈，指引全員在復雜的市場環境中找到了破局的方向與路徑。

“市場越是低迷，越要凝聚全員合力、堅定市場導向。”公司黨總支書記、總經理顧家立在年初工作部署中，將“全員營銷拓市場、以銷定產提效能”確定為年度核心策略。這一決策打破了以往“營銷部單打獨斗”的傳統模式，構建起“領導牽頭、部門協同、全員參與”的立體化營銷新格局。生產、技術、行政、財務等各部門不再是“旁觀者”，而是深度融入客戶對接、技術支持、訂單保障、后勤服務等各個環節，“人人關心市場、人人服務營銷”的理念深入人心，匯聚成共克時艱的強大合力。

在生產組織上，與營銷策略緊密協同的“訂單驅動、柔性調整”模式高效運行。營銷前線每日將訂單信息實時、精準傳遞至生產后臺，生產團隊據此動態優化排產計劃，實現從訂單接收到產品交付的全流程閉環管理。針對重點客戶與緊急需求，公司開通“綠色通道”，優先配置資源，不僅確保了交付的及時性與穩定性，也顯著降低了庫存壓力，加速了資金流轉，使生產節奏與市場脈搏同頻共振。